Во время печального денежно-кредитного кризиса 2009 года большое количество организаций сильно пострадало, некоторые больше, чем другие. Пострадали не только более скромные развивающиеся производители и организации, но и некоторые огромные и глубоко укоренившиеся первопроходцы рынка почувствовали мучения и были ликвидированы. Поскольку организации, которые были заняты строительством другого жилого домена, начали сражаться, многие были забаррикадированы и покинуты незавершенными, совсем недавно они приступили к этапам реализации. Огромное, прочное как скала оборудование, например, экскаваторы, копатели и разгрузчики, обходится дорого в повседневной эксплуатации, а затраты на их содержание исключительно высоки, например, по сравнению со стандартными культиваторами или моторными транспортными средствами.
Значительное число пострадавших организаций пытались конфисковать свое оборудование, в то время как другие предлагали им вернуть наличные, чтобы спасти различные регионы своих организаций. В местных газетах часто появлялись объявления о том, что можно приобрести контейнеры-экскаваторы, а также вилочные погрузчики Gradall или Takeuchi, и они покупались по очень скромным ценам. Производитель ковшей для экскаваторов Несколько организаций, которые на самом деле заявляли об огромном оборудовании, платили за накопление запасов и на самом деле сидели без денег, так что вскоре ожидалось, что они придумают наиболее эффективный метод защиты своих организаций.
Этот метод был найден при сдаче в аренду части их транспортных средств. Там, где недавно они извлекли огромную выгоду, сдавая их в аренду организациям по развитию, в настоящее время они переоборудовали свои помещения для публичного рынка. Только более скромные экскаваторы малого масштаба можно было сдавать в аренду из-за разрешительных правил, однако вскоре эта стратегия превратилась во взаимовыгодное соглашение для двух игроков. Экономический спад так же сильно повлиял на тех, кто остался дома, поэтому стало доступно меньше дополнительных денег для найма проектных работников, которые выполняли бы за них задачи по дому, общественность больше склонялась к тому, чтобы научиться делать это самостоятельно. Теперь, когда они провели некоторое обследование и у них появилась возможность нанять такой мощный аппарат, они отложили бы наличные, не платя организации за то, чтобы она оборудовала для них детскую комнату.
Наняв экскаватор или уменьшенный экскаватор-погрузчик, а также канистры для землеройных машин, которые можно было приобрести в местных газетах на витринах магазинов, они получили возможность завершить работу самостоятельно. Тем не менее, безопасность была серьезной проблемой. Именно в этот момент прокатные организации начали организовывать студии и учебные классы, чтобы показать своим клиентам, как правильно и безопасно управлять транспортными средствами и не отставать от них. Организация получила дополнительную выгоду от платы за обучение, а человек, с которым был заключен договор аренды, мог быть уверен в том, что в настоящее время он может без колебаний перемещать подобное огромное оборудование, не причиняя вреда себе или другим.
Контейнеры для землеройных машин, которые можно было приобрести, часто сразу же поглощались людьми, которые понимали, что им предстоит выполнить пару отделочных работ “Сделай сам” или на стороне. Меньшие затраты также подразумевали, что более скромные организации, стремящиеся к успеху, могли бы вернуться на ступеньку выше, не подвергая себя еще раз экстраординарной денежной авантюре. Это необычайно помогло им и позволило, так сказать, начать все сначала.
Leave a Reply